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实训课程概述
成本管理是与进度管理、质量管理并列的三大控制目标之一。成本管理是指要在批准的预算条件下确保项目保质按期完成。在项目执行过程中，对项目所消耗的直接费、间接费和备用金进行规划、监督、调节和限制，及时预警偏差、控制偏差，将各项费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本管理过程伴随着对合同履约的过程而展开。本实训以项目成本管理理论为指导，依托普华PowerPIP软件，实现项目从预算、执行、实际成本归集到成本分析的全过程管理，并以案例模拟形式，让学员体验真实的投资项目成本管理过程。
授课目标
1. 理解成本管理与费用控制的基本理论和流程；
2. 掌握费用科目（CBS）、概算、预算、结算等基本业务流程；
3. 掌握项目招投标、合同评审、合同价款控制、合同收付款、合同变更等管理过程；
4.掌握资金动态演变、成本预测、成本偏差分析、调拨监控、备用金监控与预警等业务管理过程。
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