进度管理
5.0
分
推荐实训时长：PPT视频讲解2小时，上机实训6小时
计划体系策划
总控计划编制
总控计划审批
总控计划下达
执行计划编制
目标计划审批与下达
进度检测体系
进度反馈
预警与跟踪分析
- 实训课程详情
实训课程概述
进度管理是项目管理的核心任务。如何实现项目进度闭环管理，如何编制一份实用、漂亮的进度计划，如何分析项目进度偏差？本课程以进度管理为基本理论指导，依托普华专业的进度计划管理软件PowerPPE，以场景化案例的形式，带你进入专业的进度管理的世界，体验如何使用软件来实践经典的项目管理理论与技术。
授课目标
1. 掌握项目进度管理的基本业务流程、业务要领；
2. 理解网络计划编制的原理、CPM关键路径算法、赢得值理论；
3. 掌握进度计划编制的方法要领，理解逻辑关系、自由浮时、总浮时、前锋线等专业术语的涵义和作用；
4. 掌握分析项目进度偏差的方法，理解EV、SPI、SV的涵义和作用。
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